昨天，公司組織召開項目管理座談會，在肥各基層單位負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共70余人與會。建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜、公司黨委書記徐曉光、紀(jì)委書記周湃、副總經(jīng)理駱新農(nóng)、財務(wù)總監(jiān)鄧?yán)?、關(guān)美英等出席此次座談會。座談會由副總經(jīng)理余華恒主持。
    座談會上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經(jīng)驗交流。大家紛紛結(jié)合自身工作實際，圍繞項目管理主題，從項目成本管控、項目管理制度建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、項目分配機(jī)制改革、項目質(zhì)量、安全、文明創(chuàng)建工作、項目二次經(jīng)營等，多角度地進(jìn)行了闡述和交流。他們普遍認(rèn)為，加強(qiáng)項目管理必須要以強(qiáng)化項目管理制度建設(shè)為根本，以著力提高項目部執(zhí)行力為前提，要注意項目成本的節(jié)約和管控，加強(qiáng)同建設(shè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通能力，注意加強(qiáng)項目施工的過程管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)贏得市場；在日常管理中還要加大青年人才的培養(yǎng)力度，努力提高其綜合素質(zhì)，為其提供施展才華的平臺，打造項目人才梯隊；要創(chuàng)新項目管理體制機(jī)制，改進(jìn)項目用工制度，改革項目人員收入分配制度，鼓勵一崗多能，激發(fā)工作熱情；要注意施工過程中資料的收集和整理，防范各類風(fēng)險。
    另外，會上技術(shù)質(zhì)量部等機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人還分別就項目技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、物質(zhì)采購、人力資源管理、后勤資產(chǎn)管理等諸多方面進(jìn)行了交流，并就今年的主要工作作了介紹。

圖為第四工程管理部副主任程鵬在做經(jīng)驗交流

圖為第十工程管理部主任張家香在做經(jīng)驗交流

圖為公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主任王興明在做經(jīng)驗交流

圖為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部主任周啟華在做經(jīng)驗交流