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單月產(chǎn)值破10億 順利實(shí)現(xiàn)雙過半
發(fā)布時(shí)間：2012-07-12
來源：
撰稿人：黨委工作部
瀏覽次數(shù)：3543
昨日，從公司召開的7月份工作會(huì)獲悉，今年上半年，公司實(shí)際完成企業(yè)總產(chǎn)值占建工集團(tuán)年初下達(dá)任務(wù)的51.7%，較去年同期增長(zhǎng)17.8%，僅6月份，公司就實(shí)現(xiàn)單月企業(yè)總產(chǎn)值10.096億元，創(chuàng)造歷史新高點(diǎn)，公司順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、完成任務(wù)過半的目標(biāo)。
上半年，公司成功經(jīng)受住國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控不利影響的考驗(yàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，公司文明創(chuàng)建、技術(shù)質(zhì)量等工作也取得豐碩成果，截至目前，公司共創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地12個(gè)、市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地12個(gè)、建工集團(tuán)安全文明示范工地（車間）13個(gè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故；技術(shù)創(chuàng)新方面，公司組建技術(shù)中心順利通過市級(jí)技術(shù)中心驗(yàn)收。公司2個(gè)QC小組先后榮獲安徽省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一等獎(jiǎng)、全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC 小組二等獎(jiǎng)，各有2個(gè)QC小組被中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)授予全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，另有10個(gè)QC 小組獲評(píng)安徽省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)。2項(xiàng)工程被評(píng)為安徽省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、2項(xiàng)工程獲評(píng)合肥市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。公司被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)分別授予“2012全國工程建設(shè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“2012度全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。
會(huì)上，安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜就做好下半年工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，即一是努力拼搏，可持續(xù)發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。各單位各部門要認(rèn)真梳理總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，研究制定下半年工作舉措，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。要堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，以只爭(zhēng)朝夕的精神，加快發(fā)展，著力在提升發(fā)展質(zhì)量上下功夫。要正視管理上存在的缺陷和問題，認(rèn)清差距，抓緊措施整改。要進(jìn)一步注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快向利潤(rùn)高的板塊傾斜。繼續(xù)加大人才隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是提升管理水平，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)用戶滿意，打造百年三建。勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步提高從業(yè)人員素質(zhì)能力，學(xué)業(yè)務(wù)、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，提高崗位必須掌握的技能。要切實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，實(shí)施分工負(fù)責(zé)，流程管理，加強(qiáng)考核，不斷完善提高管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目朝著標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。積極推進(jìn)項(xiàng)目信息化建設(shè)，規(guī)范合同管理，貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱。三是深入做好新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生接收工作，搞好三級(jí)溝通談話，關(guān)心每一位職工。以人為本，因人施教，引導(dǎo)和安排好新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生工作和生活，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，融入企業(yè)大家庭。三級(jí)溝通談話要堅(jiān)持抓好落實(shí)反饋，集中解決問題，暢通訴求渠道，發(fā)揮職工聰明才智，堅(jiān)持不走過場(chǎng)。
公司黨委書記徐曉光主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)工作會(huì)精神，部署推進(jìn)近期工作提出三點(diǎn)要求，即一是渡危機(jī)，迎挑戰(zhàn)，保發(fā)展，全面打好下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是認(rèn)真開展保持黨的純潔性主題教育實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航；三是組織好建工集團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)參賽及公司建企60周年慶?；顒?dòng)。
會(huì)上，公司有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作作了通報(bào)，并就近期工作做了安排。
