安徽建工三建集團十三屆一次職代會暨2025年工作會議于3月3日至4日勝利召開，公司廣大黨員干部職工反響強烈，圍繞職代會精神紛紛展開熱議，談體會、話感悟、議發(fā)展，讓我們一起來傾聽他們的心聲。

吳孫柏

華北公司黨支部書記、經理

圍繞職代會上傅書記提出的“五個持續(xù)發(fā)力”工作要求及王總的《總經理工作報告》中的“六個方面工作任務”，華北公司將立足華北區(qū)域市場實際，以務實舉措全面貫徹落實會議決策部署，推動企業(yè)高質量發(fā)展。一是聚焦戰(zhàn)略落地，深挖區(qū)域潛力。緊盯京津冀、雄安新區(qū)等重點區(qū)域政策導向，優(yōu)化經營布局，建立領導班子分片包保機制，重點突破政府投資類項目和戰(zhàn)略客戶合作，同時強化標前成本測算和風險評估，提升項目承接質量。二是緊扣管理提升，夯實發(fā)展根基。嚴控項目策劃關，新開工項目實行“鐵三角”（項目經理、技術負責人、商務經理）聯合策劃機制，確保工期、成本、質量目標剛性落地；建立“項目月度體檢”制度，由分公司班子成員帶隊開展交叉檢查，重點整治物資浪費、簽證滯后等頑疾；推行“完工項目復盤全覆蓋”，提煉經驗形成記錄，促進管理迭代升級。三是強化黨建引領，凝聚攻堅合力。推動黨建與生產深度融合，在重點項目設立黨員先鋒崗，組建青年突擊隊攻堅技術難題；開展“黨員身邊無事故”專項行動，黨員帶頭查隱患、抓整改，筑牢安全防線；開展“書記面對面”活動，針對項目一線急難愁盼問題現場辦公。目前，華北公司已制定任務分解表，將職代會部署細化為具體行動，實行“清單+督辦+考核”閉環(huán)管理，全力推動年度目標落地。

劉一博

八分公司中國科學院臨床研究醫(yī)院項目技術負責人

3月3日至3月4日，安徽建工三建集十三屆一次職代會暨2025年工作會議在合肥召開，在深入學習職代會精神后，我深感振奮與鼓舞。結合自身工作實際就貫徹好十三屆一次職代會精神，我有如下幾點心得：一是結合項目實際情況，制定優(yōu)化施工方案、提升技術水平、加強質量管理、強化安全管理等方面的具體貫徹措施，通過詳細的計劃和方案，確保項目能夠按照企業(yè)的戰(zhàn)略部署和要求順利推進。二是加強團隊建設和協(xié)作，積極推動工作落實，明確自己的職責和任務，嚴格按照集團和公司各項制度要求，確保各項工作能夠高效、有序進行，同時加強對項目的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現并解決存在的問題。三是注重創(chuàng)新與發(fā)展，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢和技術前沿，積極探索新技術、新工藝、新材料的應用，不斷提升企業(yè)的技術水平和創(chuàng)新能力，同時，要加強與行業(yè)內其他企業(yè)的交流與合作，學習借鑒先進的管理經驗和技術成果，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新的活力和動力。

公司十三屆一次職代會既全面總結2024年取得的成績，提煉了好的經驗做法，對全體三建人的努力付出充分肯定，同時也客觀地指出了存在的問題及改革發(fā)展道路上面臨的困難，在2025年工作計劃中，各項發(fā)展目標明確，從堅持“五個持續(xù)發(fā)力”工作思路入手，作出了整體的謀劃與具體的部署，為我們做好2025工作堅定了信心，指明了方向。下一步，我將把職代會精神貫徹落實到實際工作中去，在測算標前成本和編制投標報價文件時，綜合考慮利用企業(yè)集采材料價格、向市場詢價以及結合企業(yè)定額等方式，努力使標前成本測算接近實際，投標報價更加合理，為圓滿完成年度目標工作任務、助力公司高質量發(fā)展作出應有貢獻。

職代會的勝利召開猶如一盞明燈，身為一名青年職工，通過深入學習會議精神，我深感責任重大，使命光榮。黨委書記的講話強調了改革創(chuàng)新的重要性，讓我深刻意識到青年在企業(yè)發(fā)展中的獨特價值。我們作為新時代的建設者，既承載著前輩們的殷切期望，更肩負著為企業(yè)開拓新局面的重任。《總經理工作報告》中明確的目標和務實措施，則提供了清晰的行動指南，使我們清楚認識到自身工作與企業(yè)整體發(fā)展的緊密聯系，激勵著我們奮勇向前。未來，在本職工作崗位上，我將主動參加各類線上線下培訓課程，學習最新建筑法規(guī)、工程成本等相關知識，為實現項目精細化管理貢獻力量。同時，關注行業(yè)前沿動態(tài)，積極參加行業(yè)研討會，將所學知識運用到實際工作中，為公司在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。我將以職代會精神為指引，不斷提升自我，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司高質量發(fā)展添磚加瓦。