在春回大地、萬象更新的美好時節(jié)，安徽建工三建集團十三屆一次職代會暨2025年工作會議勝利召開。這是一次總結(jié)經(jīng)驗、研判形勢、謀劃未來的重要會議，會議全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，認真學(xué)習(xí)貫徹集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，為公司在新的一年里堅定不移改革創(chuàng)新、奮力推進高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，注入了強大動力。

2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關(guān)鍵之年，更是進一步全面深化改革，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要之年。我們務(wù)必要緊扣“五個持續(xù)發(fā)力”任務(wù)書、路線圖，攜起手來，共同以企業(yè)70余年品牌價值自我砥礪，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

我們要堅定發(fā)展信心，勇挑改革重擔(dān)。變革浪潮激蕩，唯革新者強，唯擔(dān)當(dāng)者勝。歷經(jīng)七十余年風(fēng)雨淬煉，安徽建工三建集團鑄就了“江淮鐵軍，使命必達”的金色豐碑，鍛造了敢打硬仗能打勝仗的人才隊伍，積淀了70余年項目管理的深厚底蘊，這是我們在新階段破局突圍的底氣所在。面對行業(yè)深度調(diào)整的歷史關(guān)口，我們要以刀刃向內(nèi)的勇氣推進全方位變革：領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好改革“排頭兵”，以頭雁之姿踐行“釘釘子精神”，把改革藍圖轉(zhuǎn)化為施工圖、實景圖；全體員工要爭當(dāng)創(chuàng)新“急先鋒”，在崗位實踐中打破思維定式，突破機制藩籬，讓每個崗位都成為改革攻堅的“突破點”。機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，發(fā)展時不我待。讓我們在自我革命中激活發(fā)展新動能，在勇毅前行中續(xù)寫“鐵軍”新華章。

我們要全力以赴開拓市場，搶占發(fā)展先機。市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。2025年，我們要在市場開拓上持續(xù)發(fā)力，鞏固省內(nèi)區(qū)域市場，大力開拓省外市場。省內(nèi)市場要深耕細作，充分發(fā)揮公司的品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加強與各地政府、企業(yè)的合作，提升市場份額。同時，要積極響應(yīng)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，將目光投向省外廣闊市場，尤其是長三角、京津冀、粵港澳大灣區(qū)等熱點地區(qū)，以優(yōu)質(zhì)的項目和服務(wù)樹立公司良好形象，打開市場新局面。要強化經(jīng)營體系建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理流程，提高市場反應(yīng)速度和經(jīng)營決策效率。建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營團隊，提升市場分析、項目策劃和投標報價能力，確保在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得更多優(yōu)質(zhì)訂單，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的市場支撐。市場競爭猶如逆水行舟，不進則退，我們必須爭分奪秒，在市場的藍海中搶占一席之地。

我們要集中資源優(yōu)化業(yè)務(wù)，走“專精特強” 之路。走“專精特強” 發(fā)展道路，是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。要進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，聚焦核心業(yè)務(wù)，提升專業(yè)能力。我們要在項目管理上持續(xù)發(fā)力，狠抓成本管理、優(yōu)質(zhì)履約、安全文明管理、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過精細化管理，降低項目成本，提高項目效益，打造精品工程，樹立公司良好品牌形象。作為合肥市首批智能建造試點企業(yè)，要繼續(xù)加大在科技創(chuàng)新方面的投入，深入推進智能建造與綠色施工技術(shù)的探索與應(yīng)用。加快建筑機器人的推廣應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率，降低勞動強度，提高工程質(zhì)量。同時，要加強與高校、科研機構(gòu)的合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，不斷提升公司的科技創(chuàng)新能力，培育新的業(yè)務(wù)增長點，推動公司向 “專精特強” 方向發(fā)展。

我們要強化實干擔(dān)當(dāng)，推動工作落地見效。實干是成就事業(yè)的基石。再好的規(guī)劃與藍圖，若缺乏實干精神，也只能是鏡花水月。全體員工需樹立“實干興企”的理念，摒棄浮躁與空談，將全部精力聚焦到工作落實之中。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭深入一線，積極解決市場開拓、項目建設(shè)等工作中遇到的難題，形成真抓實干的良好風(fēng)氣。要強化責(zé)任落實，將各項工作任務(wù)細化分解，明確責(zé)任主體與完成時限，構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。在工作執(zhí)行過程中，要注重細節(jié)，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，確保工作質(zhì)量與進度。對于既定的目標與任務(wù)，要以堅定的決心與頑強的毅力一抓到底，做到不打折扣、不搞變通，切實將各項工作落到實處，推動公司發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。改革發(fā)展的任務(wù)艱巨而緊迫，每一個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎，每一項工作都需要我們真抓實干、馬上就辦。

安徽建工三建集團十三屆一次職代會暨2025年工作會議為我們描繪了新一年的發(fā)展藍圖。讓我們緊密團結(jié)起來，堅定發(fā)展信心，勇于改革創(chuàng)新，全力以赴開拓市場，集中資源優(yōu)化業(yè)務(wù)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，奮力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻更多三建力量！