為全面總結(jié)公司2024年度市場經(jīng)營工作，全面貫徹集團關(guān)于市場經(jīng)營工作部署要求，系統(tǒng)研究和謀劃新一年公司市場經(jīng)營工作，2月6日下午，公司召開“新春第一會”，聚焦市場經(jīng)營龍頭工作。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理王明禮主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)劉鳳平、宋之虎參加會議。

會上，何洪春傳達了“集團2025年元月份市場開發(fā)調(diào)度會”精神，深入分析當(dāng)前市場形勢，指出所屬單位需打破思維定式，積極探索創(chuàng)新，明確發(fā)展方向，壓實工作作風(fēng)，全面開創(chuàng)市場經(jīng)營新局面。

就如何破局、高質(zhì)量開展好2025年市場經(jīng)營工作，何洪春強調(diào)要全力做到“六個保證”：一是做到思想保證。高質(zhì)量經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展基業(yè)長青的基石，要樹牢經(jīng)營“龍頭”思想，嚴(yán)守集團“五個嚴(yán)禁”底線，依法依規(guī)積極探索承接各類項目，同時要做到風(fēng)險可控，杜絕經(jīng)營性虧損。絕不能守株待兔，更不能饑不擇食。二是做到品牌保證。要充分發(fā)揮企業(yè)品牌業(yè)績優(yōu)勢，努力實現(xiàn)“兩場”（施工現(xiàn)場與市場）有效聯(lián)動，要持續(xù)推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升現(xiàn)場安全文明施工水平，做好內(nèi)外宣傳，干一個項目樹一座豐碑，持續(xù)擦亮建工三建“金字招牌”。三是做到組織保證。要樹牢正確用人導(dǎo)向，善于發(fā)掘能力強、善溝通的經(jīng)營人才，鍛造優(yōu)質(zhì)市場經(jīng)營隊伍，全力以赴把經(jīng)營潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。四是做到措施保證。要聚焦“三大工程（保障性住房、‘平急兩用’公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造）”、城市功能提升、生態(tài)環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等新業(yè)態(tài)，做好“五盯”措施，緊盯所在區(qū)域信息來源、當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門、當(dāng)?shù)卣脚_公司、當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)施工企業(yè)以及各類社會資源，堅定決心，俯下身、彎下腰一盯到底，認(rèn)真對待每次投標(biāo)機會，提升投標(biāo)質(zhì)量，爭奪投標(biāo)主動權(quán)，全力以赴搶項目、造項目、投項目。五是做到作風(fēng)保證。要充分發(fā)揚“四千精神”和“礦泉水+面包+被子”的釘釘子精神，拿出“人生能有幾回搏”的拼勁和闖勁，甘于吃盡“千辛萬苦”，努力到無能為力，感動到感動自己，創(chuàng)新經(jīng)營想法、思路、措施，多措并舉搶訂單、拓市場，奮力推動2025年經(jīng)營工作開好局、起好步。六是做到制度保證。要健全完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化考核分配體系，持續(xù)強化制度執(zhí)行力建設(shè)。

王明禮對公司下一步市場經(jīng)營工作作出相關(guān)要求：一是扎根屬地，充分開發(fā)“區(qū)域責(zé)任田”；二是狠抓市場經(jīng)營工作，與屬地政府建立長期互動交流機制；三是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思路，依托投資業(yè)務(wù)新模式，助力公司進一步轉(zhuǎn)型升級；四是緊抓集團全國戰(zhàn)略布局機遇，進一步做足遼寧、福建區(qū)域2025年度工作謀劃；五是市場開發(fā)與投資部要加大與集團省內(nèi)地市建投的合作，借力發(fā)力，深度融入；六是加強對所屬單位經(jīng)營指標(biāo)的動態(tài)考核和監(jiān)管。

公司所屬各單位行政負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營科長，市場開發(fā)與投資部全體人員參加會議。