8月13日，皖南公司組織開展了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子周例會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理參會。  

會上，分公司班子成員就分管工作做了部署和要求，并對一周工作動態(tài)分析和提前風(fēng)險研判。

皖南公司副書記、副經(jīng)理謝克寶作總結(jié)及要求，一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，結(jié)合工作實際，確保全會精神入腦入心、走深走實。二是圍繞“抓改革、控風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理”重點工作，各部門要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)管理。三是抓好項目全過程精細(xì)化管理，全面提升各項目進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量管控水平。四是加強(qiáng)市場經(jīng)營，聚焦重點項目，全力以赴開拓市場。五是抓住生產(chǎn)經(jīng)營主要矛盾，機(jī)關(guān)科室跟蹤落實，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。