8月3日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)何洪春赴長(zhǎng)豐紫桐苑一期C地塊項(xiàng)目調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。

何洪春深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)致察看。就推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，何洪春強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹立工期即效益理念。項(xiàng)目要抓“高”力度執(zhí)行，從項(xiàng)目策劃、資源配置、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面著手，做到高效統(tǒng)籌、科學(xué)施工，千方百計(jì)縮短工期，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展專項(xiàng)課題研究。項(xiàng)目要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，立即開展對(duì)外墻穿墻洞口封堵的專項(xiàng)課題研究，主動(dòng)進(jìn)行QC獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，通過技術(shù)創(chuàng)新降低施工成本，提高施工質(zhì)量。三是要依托項(xiàng)目載體培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。項(xiàng)目要讓年輕人全過程參與項(xiàng)目建設(shè)，從最簡(jiǎn)單的工作做起，實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，通過導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等人才培養(yǎng)措施，打造高素質(zhì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才隊(duì)伍根基。四是要嚴(yán)格落實(shí)全過程精細(xì)化管理要求。項(xiàng)目要在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面下更大力氣優(yōu)化管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平，建設(shè)高品質(zhì)項(xiàng)目，樹立企業(yè)品牌，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。五是要充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。項(xiàng)目黨員同志要做表率、當(dāng)先鋒，爭(zhēng)做攻堅(jiān)克難“排頭兵”，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)貢獻(xiàn)力量。