近日，七分公司召開半年度工作會，對2024年上半年工作進行總結(jié)，同時部署下半年工作。會議由分公司經(jīng)理呂洪主持，分公司班子成員、項目經(jīng)理、科室負責(zé)人等參加會議。

會議傳達了公司7月份工作會會議精神。會議要求，一是加大經(jīng)營投標(biāo)力度，提高投標(biāo)量，做好標(biāo)前測算，為分公司創(chuàng)造更多發(fā)展機會。同時，要深耕合肥和天長市場，努力提高市場份額，全力以赴實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)；二是要高度重視項目安全管理和質(zhì)量管控，特別是進入收尾階段的合肥理工學(xué)院項目，要在確保安全、質(zhì)量的前提下按期完工，各科室要確保每周開展不少于一次的項目巡視；三是加強成本管控，每月及時統(tǒng)計項目成本，各臨竣工項目需及時結(jié)清班組費用，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)；四是要繼續(xù)加強談心談話工作，針對當(dāng)前高溫天氣，做好防暑降溫和“送清涼”慰問工作，了解員工思想動態(tài)，關(guān)心員工身心健康，為分公司發(fā)展凝聚力量。五是要充分發(fā)揮“兩個作用”，為高質(zhì)量項目建設(shè)提供有力保障。