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創(chuàng)“紅旗”項目 鑄三建品牌

發(fā)布時間:2024-03-22 來源:黨工部、六分公司 撰稿人:徐強、王鵬飛 瀏覽次數(shù):2701

日前,建工集團2023年四季度工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比結(jié)果發(fā)布,我公司同大鎮(zhèn)二龍安置點二期及同大鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安置點B3地塊項目成功獲評紅旗項目。項目在建設(shè)過程中嚴(yán)格貫徹落實集團關(guān)于強化項目管理的有關(guān)要求,強化分包商管理,狠抓執(zhí)行力建設(shè),項目建設(shè)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

由建工三建承建的同大鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安置點項目位于廬江縣同大鎮(zhèn),是為改善當(dāng)?shù)鼐用窬幼l件而建設(shè)的回遷住宅,屬于重點民生工程,總建筑面積約27.51萬平方米,共計26棟單體,其中住宅19棟,建成后可安置1636戶,項目分為B3、B4兩個地塊,其中B3地塊總建筑面積約17萬平方米。

搶抓工期進度,工期就是效益

項目部認(rèn)真安排進度計劃,全面梳理施工節(jié)點和難點,制定了針對性解決方案,采用“5+2”“白加黑”科學(xué)高效的輪轉(zhuǎn)工作模式,上下十層分段驗收、同步施工,克服了高溫、雨季等不利因素對進度的影響,提前15天完成樁基工程,全部單體結(jié)構(gòu)封頂較原計劃提前15天,主樓結(jié)構(gòu)封頂后15天內(nèi)完成墻體砌筑,30天內(nèi)通過主體結(jié)構(gòu)驗收,整體進度提前45天。

嚴(yán)格質(zhì)量管控,建設(shè)品質(zhì)工程

建立BIM模型,復(fù)核和檢查圖紙中存在的問題,為技術(shù)交底提供輔助,并為施工提供明確指導(dǎo)。項目經(jīng)理每周組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場組織管理人員共同分析原因,找出解決辦法,并在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。組織管理人員根據(jù)本項目的施工特點,提出預(yù)先優(yōu)化建議,整理成冊,并及時向班組進行技術(shù)交底,以期實現(xiàn)一次成優(yōu),確保項目質(zhì)量管理無事故。值得一提的是,“端部墻體構(gòu)造柱模板加固技術(shù)研究”已通過2023年安徽建工企業(yè)工法的評審,正在申報QC成果。

強化成本管控,提升建設(shè)效益

緊抓成本管控,在項目開工前精心編制成本策劃,并建立以成本策劃為核心的全過程成本管控體系,從招標(biāo)、合同簽訂到結(jié)算,緊密圍繞成本策劃進行,從而確保項目利潤的實現(xiàn)。通過深入研究施工圖紙,將部分二次結(jié)構(gòu)與一次結(jié)構(gòu)結(jié)合,進行同步施工,避免質(zhì)量風(fēng)險,降低成本。定期檢查生活區(qū)和辦公區(qū)的長明燈及過夜空調(diào),加強降耗管理。采用永久消防水管代替臨時水管,降低成本。

強化安全管理,筑牢安全防線

強化安全責(zé)任制,將現(xiàn)場劃分為6個安全責(zé)任區(qū),嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化責(zé)任制,成立安全生產(chǎn)工作小組,每周至少兩次對現(xiàn)場進行安全檢查,由區(qū)域網(wǎng)格化責(zé)任人落實隱患整改。項目安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、臨邊防護、施工機械、施工用電進行常態(tài)化巡視檢查,及時處理發(fā)現(xiàn)的隱患問題。安全技術(shù)交底實行逐級交底制度,對項目管理人員進行安全知識培訓(xùn),針對項目各類重大危險源編制應(yīng)急救援預(yù)案。

堅持黨建引領(lǐng),強化國企擔(dān)當(dāng)

項目堅持黨建引領(lǐng),成立項目黨支部,充分發(fā)揮“兩個作用”,引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量建設(shè)。項目堅持將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,積極開展黨員監(jiān)督崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等黨建活動,成立黨員先鋒隊聚力攻堅克難,促進項目建設(shè)提質(zhì)增效。項目相繼收到了廬江縣同大鎮(zhèn)人民政府的兩封感謝信,對項目團隊克服工期緊、任務(wù)重、施工難度大等不利因素,堅持以“七好”項目建設(shè)為目標(biāo),全力統(tǒng)籌、精心組織、科學(xué)謀劃、高效推進項目建設(shè)給予了充分肯定和衷心感謝。

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下一步,項目將嚴(yán)格落實集團關(guān)于加強項目管理的各項要求,持續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),以“七好”項目建設(shè)為目標(biāo),確保高質(zhì)量完成后續(xù)施工任務(wù),為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。

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