2023年，是建工三建八分公司砥礪發(fā)展的攻堅之年，也是夯實管理基礎(chǔ)，改進工作作風的管理提升之年。過去的一年，分公司不僅實現(xiàn)了“量”的發(fā)展，同時也發(fā)生了“質(zhì)”的飛躍。回首過去的一年，面臨市場收縮、行業(yè)變革，八分公司將項目高質(zhì)量建設(shè)作為工作的重中之重，搶抓重點市場開發(fā)，穩(wěn)抓重大項目調(diào)度，累計完成合同額約25億元，完成目標任務(wù)的125%，超額完成公司年度經(jīng)營任務(wù)，完成產(chǎn)值15.79億元，完成目標任務(wù)的121%，各項指標創(chuàng)歷史新高。

攻堅啃硬、精準發(fā)力，市場開拓量質(zhì)齊升

今年以來，八分公司堅持凝心聚力抓經(jīng)營，做好項目拓市場，始終堅持把市場作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活水源頭，遵循“扎根發(fā)展、以干促攬、做深做實”的原則，在深耕原有市場的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展高新區(qū)和廬陽區(qū)兩區(qū)域子分公司，利用子公司的發(fā)展狠抓重點區(qū)域市場開發(fā)。今年來，八分公司將工作重心前移，領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為，提前謀劃、靠前跟蹤區(qū)域重大項目建設(shè)，重點發(fā)力“高大精尖”等重點項目，順利中標合肥光源國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施項目、合肥未來大科學城片區(qū)項目（一期）投資建設(shè)運營一體化項目、中科院臨床研究醫(yī)院項目、朗科智能安徽總部中心項目，真正實現(xiàn)了“政府有需求、我方有優(yōu)勢、雙方有共識、合作有共贏”的良好發(fā)展局面。

匠心筑造、精益求精，工程品質(zhì)競相出彩

在重大項目建設(shè)上，結(jié)合2023年“當好主人翁，建功大發(fā)展”勞動競賽的開展，分公司班子成員靠前指揮，深入一線督導(dǎo)，細化各階段、各項目產(chǎn)值任務(wù)，及時、快速解決項目建設(shè)過程中遇到的問題。通過“百日攻堅”活動，對大圩金葡萄二期項目、中科院臨床研究醫(yī)院、新合肥西站等八個項目進行產(chǎn)值再提升，從分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人到項目經(jīng)理，層層落實責任，管理人員更是披星戴月、加班加點搶工期，全力推進項目建設(shè)。各項目自我加壓、主動作為、不等不靠，加大執(zhí)行力度、投入力度和推進幅度，大干快上抓生產(chǎn)，全力為確保完成年度目標打下堅實基礎(chǔ)。2023年是八分公司安全、質(zhì)量管理工作穩(wěn)步提升的一年。分公司嚴格落實集團、公司項目管理辦法。每月由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，堅持執(zhí)行分公司月檢制度，通過“三防”“百日行動”、包保督導(dǎo)、質(zhì)量檢查等專項檢查活動，保證了施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理力度。今年，八分公司創(chuàng)安徽省建筑工程安全生產(chǎn)標準化工地4個，安徽建工安全文明標準化工地2個。黃麓師范學校及合肥市第二人民醫(yī)院老年護理院項目獲得“黃山杯”，其中，合肥市第二人民醫(yī)院老年護理院項目還獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程獎，駱崗機場全向信標臺項目順利通過合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收；合肥市中心血站項目正在申報合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，臨泉欣榮項目獲得“建工杯”，分公司BIM中心喜獲建工三建第五屆BIM技術(shù)大賽團隊冠軍。

勠力同心、砥礪前行，成本管控創(chuàng)效顯著

分公司按照公司規(guī)定實行核算員委派制，強化項目成本管理責任，推進項目施工從投標至竣工決算的全過程成本動態(tài)管理，做到策劃管理有目標，動態(tài)管理有舉措，成本效益有考核。本年度當前在建13個項目，完工項目5個。整體盈利指標較好。分公司實行項目成本互檢制，按照公司綜合檢查要求進行打分評比，對得分高、管理成效好的項目給予獎勵并公開表揚，得分低、成本管理差的項目如連續(xù)三次得分都在倒數(shù)前三名，要在分公司主要會議上進行公開表態(tài)發(fā)言。提升項目核算員的整體業(yè)務(wù)水平，同時對項目部提出的成本工作建議認真聆聽，并及時整理反饋至公司部門。每月召開一次分公司成本分析會，及時學習宣貫集團及公司近期關(guān)于成本管理要求和文件精神，各項目、各科室的匯報近期成本管理工作，反饋成本情況、交流成本經(jīng)驗做法，梳理總結(jié)各項目成本、物資存在的問題，及時改正、調(diào)整，并對大家在工作中遇到的困難給予指導(dǎo)、幫助，為項目成本實施創(chuàng)效。

旗幟領(lǐng)航、強根鑄魂，黨建品牌再創(chuàng)佳績

建工三建八分公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大精神，積極的發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近年來，八分公司承建了眾多重點民生工程，分公司以黨建融合業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，總結(jié)并提煉形成“七彩民生 品質(zhì)匠造”黨建品牌做法，通過“彩虹七色管理，代表項目建設(shè)中7個方面重點工作”將黨建與生產(chǎn)深度融合，對項目重點工作進行把控，為重點民生工程保駕護航，2023年，建工三建八分公司黨支部成功入選省國資委黨委基層黨建工作“領(lǐng)航”計劃培育庫。

大道至簡、實干為要；征途漫漫，唯有奮斗。當前，八分公司全體職工正以昂揚斗志、振奮精神，增強加快項目建設(shè)的緊迫感，搶抓重大項目建設(shè)機遇，全力以赴投入到分公司日常管理及項目建設(shè)工作中，堅定必勝的信心決心，以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。