【編者按】2022年是安徽三建工程有限公司成立70周年，70載光陰厚重而精彩，無數(shù)三建兒女在為促進企業(yè)發(fā)展的歷程中風雨兼程，勠力同心，書寫了動人故事，鑄就了企業(yè)之魂，安徽三建從一個最初年產(chǎn)值只有幾百萬的建筑施工隊，發(fā)展成為了今天擁有年產(chǎn)值近180億的大型國有綜合性建筑企業(yè)。  

為展現(xiàn)企業(yè)70年發(fā)展的光輝歷史和文化內(nèi)涵，進一步弘揚三建精神，講好三建故事，傳播三建聲音，凝聚起促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大正能量，公司開辟【七秩崢嶸·三建記憶】專欄，一同追溯和感悟歷史，共同見證三建70年的發(fā)展與變遷。

福建國檢廣場項目，2005年獲得魯班獎，是這一時期公司的代表性工程之一，也是這一時期企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的代表性成果之一。

從1998年始，是公司解放思想、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、抓住機遇、實現(xiàn)快速健康發(fā)展的時期，公司緊跟建工集團快速發(fā)展的步伐，把握市場機遇，緊盯區(qū)域熱點，致力于把公司打造成百年老字號國內(nèi)一流總承包商。在正確的戰(zhàn)略指導下，呈現(xiàn)出規(guī)模擴張、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、效益提升、企業(yè)和諧的良好發(fā)展態(tài)勢，保持了快速健康發(fā)展。2013年，安徽三建合同額首次突破百億大關(guān)，達到103億元，完成產(chǎn)值1003031.4萬元，首次突破100億元。 

企業(yè)發(fā)展改革改制情況 

1999后，以“人事、用工、分配”三項制度改革為突破口的內(nèi)部體制和機制改革在層層推進中取得顯著效果。率先在省建系統(tǒng)內(nèi)推出“減員增效，下崗分流，實施再就業(yè)”的精簡措施，逐步使職工由原先的6000多人減至2000人；實施管理和勞務劃開的兩層分離，成立華力和振皖兩家勞務公司，勞務市場化運作等。通過這些舉措，使人員得到優(yōu)化，管理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)扁平，工作作風得到改善，工作效率得到提高，管理水平得到提升。 

1999年，對幼兒園進行改革，實行自負盈虧。成立安徽三建集團公司社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務中心（醫(yī)院）。 

2000年，推行廠務公開，建立了廠務公開欄，廠務公開箱。 

2000年，實行財務科長委派制，公司直接任命各單位財務科長。 

2000年，公司通過《公司兩層分離改革方案》，拉開體制改革序幕。 

2001年，將原第一勞務公司、第二勞務公司、第三勞務公司撤銷成立華力勞務公司。是年，成立安徽三建集團公司振皖勞務有限公司。 

針對附屬企業(yè)存在的設備陳舊、產(chǎn)品落后、競爭力低下的矛盾，積極搶抓國家政策機遇，實施以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以股份制為突破口、以市場化運作為手段的股份制改造。 

2002年6月29日，首家股份制企業(yè)——安徽三建鋼筋制品有限責任公司掛牌，隨后，以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標的第三層次改革拉開了序幕，為建立歸屬清晰、責權(quán)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的新型企業(yè)作出了有益的探索，初步實現(xiàn)完善法人治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)多元化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的改革目標，“三類資產(chǎn)”得到有效整合。 

改制企業(yè)在注入新的機制和資產(chǎn)以后，為大力開拓市場贏得寶貴時間，為打造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈夯實了基礎(chǔ)，培育了新的經(jīng)濟增長點。股份制企業(yè)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。 

2000年，成立了興業(yè)房地產(chǎn)公司。

2001年，創(chuàng)刊《安徽三建報》，印發(fā)第一期三建報。

2001年，制定了《物業(yè)管理辦法》及《公有住房管理辦法》，重組了物業(yè)公司，成立建欣物業(yè)發(fā)展有限公司，擴大了經(jīng)營面。 

2001年，組建了廣建架業(yè)有限公司、成立了輕鋼結(jié)構(gòu)公司、完成了鋼筋加工廠股份制改造方案。   

2002年，為延續(xù)“安徽三建”品牌，在行業(yè)主管部門支持下，2002年新成立了“安徽三建工程有限公司”，與“安徽三建集團公司”一個機構(gòu)，兩塊牌子，并取得相關(guān)資質(zhì)。 

2002年，公司控股、職工參股的股份制公司——廣建架業(yè)公司掛牌營業(yè)。首家股份制企業(yè)——安徽三建鋼筋制品有限責任公司掛牌。2004年，由公司控股、職工自愿參股的方式成立了股份制的安徽三建設備租賃公司、潤鑫鋁塑門窗有限公司。關(guān)閉了公司幼兒園。將振皖勞務公司并入華力勞務公司，將原基礎(chǔ)公司并入三建有限公司。 

2012年，因安徽建工集團整體上市需要，經(jīng)省國資委批準，“安徽三建工程有限公司”經(jīng)股權(quán)變更，成為安徽建工集團獨資的子公司，為國有獨資企業(yè)。 

2013年，公司變更機構(gòu)名稱，1-12工程管理部更名為1-12分公司。   

在歷經(jīng)觀念碰撞、利益調(diào)整而帶來的劇烈陣痛后的安徽三建已是洗心革面、煥然一新，從理念上、體制上、機制上已完全具備搏擊市場經(jīng)濟大浪的實力，在激烈的市場競爭中逐步站穩(wěn)腳跟，生產(chǎn)經(jīng)營開始走出徘徊。 

企業(yè)管理體系逐步完善，并按照國際標準進行運作。1999年，在省建系統(tǒng)首批一次通過ISO9002標準認證，為企業(yè)開辟市場贏得用戶信賴提供了有利的條件。2002年通過ISO9001:2000版的轉(zhuǎn)換認證；2005年通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，由此，企業(yè)管理水平逐步走向標準化、規(guī)范化、程序化。2011年，公司順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認證審核。公司繼2005年首次通過認證后，連續(xù)七年均一次性通過審核。 

區(qū)域市場開拓情況 

在這一時期，“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略得到進一步拓展。繼上世紀80、90年代開辟廈門、上海、北京建筑市場后，緊抓國家中西部開發(fā)、小城鎮(zhèn)建設、申奧申博成功的建筑業(yè)重要戰(zhàn)略機遇，積極參與外部市場開發(fā)，又成功進入西安、大連、南京、福州、海南等外部建筑市場。其中2005年底開始，在南京濱江新城承建住宅樓100萬平米，在南京三橋承建材料商城50萬平米；大連、西安等也不斷取得突破，上海、廈門分公司區(qū)域市場進一步擴大到江西等地，顯示了極為強勁的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 

這一階段項目管理取得的成績： 

2006年，公司福州國檢廣場工程榮獲魯班獎，公司第五座魯班獎。 

2012年，公司承建的安徽電力科研設計大樓工程獲得魯班獎，公司奪得的第六尊魯班獎。 

2012年，安徽三建市政公司承建的東方大道Ⅰ、Ⅱ標段工程榮獲全國市政金杯示范工程。 

2011年，公司承建的四川省松潘縣人民醫(yī)院工程獲四川省2010年度災后援建工程“天府杯”金獎。這是安徽省援建項目中首個獲“天府杯”金獎工程，也是松潘縣建筑史上第一個“天府杯”工程。 

2011年6月，安徽省對口支援松潘縣災后恢復重建項目移交大會圓滿舉行，標志著公司承建的松潘縣政務服務中心大樓、松潘縣人民醫(yī)院、松潘縣縣委黨校、松潘縣會議中心等重點工程在內(nèi)的安徽援建項目圓滿完成。 

這一階段企業(yè)發(fā)展取得的國家級榮譽： 

在企業(yè)高速發(fā)展階段，“美”的聲譽在快速擴大，企業(yè)品牌形象不斷提高，公司先后榮獲創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)、建設部全國建筑安全生產(chǎn)先進單位、全國施工企業(yè)設備管理優(yōu)秀單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、首批全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)等國家級獎項近30項。